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Jean-Paul Betbeze

Jean-Paul Betbeze est Conseiller économique de Deloitte et de diverses entreprises et Fédérations d’entreprises. HEC, Docteur d’Etat, Professeur en Sciences économiques (Paris Panthéon-Assas), il est également membre du Cercle des économistes, du Comité stratégique de l’AFIC, du Comité scientifique de la Fondation Robert Schuman et de l’Académie des Sciences commerciales.

Il a été chef économiste de banque (Crédit Lyonnais puis Crédit Agricole) et membre du Comité Exécutif de Crédit Agricole SA, et aussi membre du Conseil d’Analyse économique auprès du Premier ministre, de la Commission Economique de la Nation auprès du Ministre de l'Économie et du Bureau du Conseil national de l’information statistique.

Jean-Paul Betbeze is Economic Advisor for Deloitte and various other companies and associations. A graduate of HEC, he holds a PhD in Economics and is a University Professor at Paris Panthéon-Assas University, as well as a member of the Circle of Economists, of the AFIC’s Strategic Committee, of the Scientific Committee of the Robert Schuman Foundation and of the Academy of Commercial Sciences.

He was previously Chief Economist for Crédit Lyonnais and Crédit Agricole SA, as well as a member of the Council of economic advisors to the French Prime minister, of the French Economic Commission of the Nation and of the Bureau of the French National Council of Statistics.


Betbeze Conseil SAS

Betbeze Conseil part d’une idée : nous devons gagner la révolution de la nouvelle productivité. La crise n’est pas finie. Elle n’est pas “derrière nous” mais “avec nous”. Notre sortie de crise va se dérouler dans une longue phase de croissance et d’inflation moyenne. Il va s’agir de garder le moral et de gagner en utilisant au mieux les nouvelles technologies, en attirant les talents, en formant plus et mieux.

Il ne faut pas attendre une reprise venue d’ailleurs, Chine ou Allemagne, d’un euro qui baisse ou d’une politique “radicalement nouvelle”. Il nous faut surveiller, dans l’entreprise, dépenses et concurrents bien sûr, mais plus encore innover, expliquer et motiver.


Betbeze Conseil propose d’analyser la situation économique et sociale au plus près des réalités de l'organisation pour aider à ce dialogue. Autour de cette problématique, nous aidons les entreprises ou les secteurs dans le cadre des missions suivantes :

Analyse des entreprises et organisations dans leur environnement économique,

Elaboration de scénarios économiques et propositions de développement,

Participation à la politique de communication de l'organisation.

Betbeze Consulting stems from an idea: we must master the revolution of the new productivity. The crisis is not over. It is not “behind us” but “with us”. Our recovery will take place in an extended phase of reduced growth and inflation. It is therefore important to keep our spirits up and to overcome using new technologies as best we can, attracting talents and training more – and better.

We shall not wait for a recovery coming from abroad, China or Germany, from a weakened euro or from a “radically new” policy. Of course, we must keep an eye on costs and competition within the company, but, moreover, we have to innovate, explain and motivate.

Betbeze Conseil offers to analyse the economic and social context closest to organisations in order to help that dialogue. Based on that outlook, we help companies and sectors within the three following missions:

Analyses of companies and organisations within their economic environment,

Drafting of economic scenarios and development proposals,

Participation in the organisation’s communication strategy



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